誰都會有不順心的時候，也有逆境的時候，這也是促使自己身心成熟、鴻圖大展的時候。說到底，這之中最關鍵的是要沉著地等待時機，不怠不躁，就像《菜根譚》中所講的那樣“伏久者飛必高，開先者謝獨早，如此，可以免蹭蹬之憂，可以消躁急之念”。

    用弱守柔，乘勢取勝

    長久潛伏林中的鳥，一旦展翅高飛，必然一飛沖天；迫不及待綻開的花朵，必然早早凋謝。解了這個道理，就會知道凡事焦躁是無用的。對待逆境能忍別人所不能忍，只有抱著這種信念，你才會順利地走完人生這段漫長的旅程。

    劉邦和項羽在稱雄爭霸、建功立業(yè)時，其實就是在“挺”上見出高下、決出雌雄的。這是一種“忍”功的較量。誰能夠“挺住”，誰就得天下，稱雄于世；誰若剛愎自用，小肚雞腸，誰就失去天下，一敗涂地。

    宋代著名大文學家蘇東坡在評論楚漢之爭時就曾說：漢高祖劉邦所以能勝，楚霸王項羽所以失敗，關鍵在于是否能忍。項羽不能忍，白白浪費了自己百戰(zhàn)百勝的勇猛；劉邦能忍，養(yǎng)精蓄銳、等待時機，直攻項羽弊端，最后奪取勝利。劉邦可以成大業(yè)是他懂得忍下人之言，忍個人享樂，忍一時失敗，忍個人意氣；而項羽氣大，什么都難以容忍，不懂得“小不忍則亂大謀”的道理。大業(yè)未成身先死，可悲可嘆！

    漢初三杰，張良居首。漢高祖劉邦曾說：“運籌帷幄中，決勝千里外，子房（張良別號）功也。”

    單從“運籌帷幄，決勝千里”這些字面含義，會誤以為張良對漢得天下的貢獻，主要在于軍事——張子房不過一個高明的軍師而已。其實不然，張良所運之籌，是助劉邦取天下的，他是帝王之師，是開國皇帝之師。

    蘇軾在《留侯論》一文中論及：

    “觀夫高祖之所以勝，而項藉（羽）之所以敗者，在能忍與不能忍之間而已矣。項藉唯不能忍，是以百戰(zhàn)百勝而輕其鋒。高祖忍之，養(yǎng)其全鋒，而待其斃，此子房教之也。”

    張良以“忍”得到太公兵法，并以“忍”助劉邦得天下。張良的忍功不是消極的，他的忍功，是等待良機再發(fā)。劉邦在和項羽相約分兵入關時，劉邦原要以全力攻取崤關，張良勸說：“秦兵尚強，不可輕。”讓劉邦暫時忍住，不要硬拼。等到以重金挑動秦軍叛變，再乘士卒心向不定，趁懈進兵奪關。張良在這一役中的忍，是保存實力，等到機會來臨，乘勢取勝。

    千百年來，在政壇、商場，甚至在賭桌上，誰不明白“忍”功的重要？但很多人卻知之易、行之難，在緊要關頭，就是忍不住，小不忍則亂大謀。能忍得住，接著再狠得下，那自然能常操勝算了。

    藏巧用晦 ， 等待機會

    胸懷大志的人，要達到自己的目的，就要藏巧用晦，尤其是他所處的環(huán)境并不盡如人意時，那就更要既弄機巧變，又不能為人所惡，所以，就有了藏巧用晦的種種做人的方法。

    韜光養(yǎng)晦，比喻暫且隱藏自己的鋒芒或才能，不表現出來。這與低調的意思基本相同，是一種智慧的謀略。

    “韜光養(yǎng)晦”的典故正是出自《三國演義》第21回“曹操煮酒論英雄，關公賺城斬車胄”的故事。

    劉備投靠曹操之后，仍有一番雄心壯志。但是劉備也防備曹操謀害，就在住處后院種菜，親自澆灌，以為韜晦之計。關羽、張飛對此不解，問道：“兄長你不留心天下大事，卻學小人之事，為什么呢？”劉備說：“這不是二位兄弟所能理解的。”

    有一天，曹操派人請他去赴宴，劉備不知曹操用意，心里忐忑不安。酒到半酣，忽然陰云密布，驟雨將至。曹操突然問道：“玄德久歷四方，一定非常了解當世的英雄，請說說看。”劉備歷數了袁術、袁紹、劉表、孫堅、劉璋、張魯、張繡等人。不料，曹操鼓掌大笑道：“這些碌碌無為之輩，何足掛齒！”劉備說：“除了這些之外，我實在不知道了。”曹操說：“凡是英雄，都是胸懷大志，腹有良策，有包藏宇宙之機，吞吐天地之氣。”劉備說：“那誰能擔當此任呢？”曹操先用手指指劉備，又指指自己，說：“當今天下英雄，只有您和我曹操了。”劉備聞聽此言，大吃一驚，手中所持的筷子不覺掉到地上。正巧這時外面雷聲大作，劉備便從容俯下身去拾起筷子，說：“一震之威，乃至于此。”曹操笑著說：“大丈夫也怕雷震嗎？”劉備說：“圣人云：‘迅雷風烈必變’，怎能不怕呢？”這樣，把自己聞言失態(tài)輕輕掩飾而過，曹操也就不再懷疑劉備胸有大志了。

    幾天以后曹操又請劉備喝酒，席間忽然有人來報：淮南的袁術要和淮北的袁紹聯合起來對付曹操。劉備放下酒杯，當即表示愿帶兵前往沙場。

    可以看出此時的劉備是一種有所作為的“韜光養(yǎng)晦”，強調了“冷靜，冷靜，再冷靜，不意氣用事”，在必要的時候要忍讓，保持低姿態(tài)的策略。

    周赧王五十五年（公元前260年），秦軍大舉北進，進攻趙國。

    老將廉頗率趙兵迎敵，秦、趙兩軍相持于長平。秦兵雖然勇武善戰(zhàn)，怎奈廉頗行軍持重，堅筑營壘，等待時機與變化，遲遲不與秦兵決戰(zhàn)。這樣一來，兩軍相持近兩年，仍難分勝負。秦國君臣將士個個焦躁萬分，卻又束手無策。秦昭王問計于范睢，說：“廉頗多智，面對秦軍強而不輕易出戰(zhàn)。秦勞榮師襲遠，難以持久，戰(zhàn)事如此久拖不決，秦軍必將深陷泥淖，無力自拔，為之奈何？”范睢早已清醒地認識到問題的嚴重性，作為出色的謀略家，他很快便找到了問題的癥結。他對趙國文臣武將的優(yōu)劣了如指掌，深知秦軍若想速戰(zhàn)速決，必須設計除掉廉頗。于是，他沉吟片刻，向昭王獻了一條奇妙的反間計。結果趙王中計，忙拜趙括為上將，賜以黃金彩帛，增調20萬精兵，前往代替廉頗。

    白起是戰(zhàn)國時期無與倫比的久經沙場的名將，一向能征慣戰(zhàn)，智勇雙全。論帥才，趙括遠不能與白起相比；論兵力，趙軍絕難與秦兵抗衡。范睢之所以秘行其事，目的就是使敵松懈其志，以期出奇制勝。兩軍交戰(zhàn)，白起佯敗，趙括大喜過望，率兵窮追不舍，結果被秦軍左右包抄，斷了糧草，團團圍困于長平。秦昭王聞報，親自來到長平附近，盡發(fā)農家壯丁，分路掠奪趙人糧草，遏絕救兵。趙軍陷于重圍達46天，糧盡援絕，士兵自相殺戮以取食，慘不忍睹。趙括迫不得已，把全軍分為四隊，輪番突圍，均被秦軍亂箭擊退，趙括本人也被亂箭射死。

    長平之戰(zhàn)，在秦國歷史上具有劃時代的意義。秦與關東六國的戰(zhàn)爭，如果說秦惠文王時還處于戰(zhàn)略相持階段的話，至此則進入了戰(zhàn)略反攻階段。

    范睢利用趙王已對廉頗“堅壁”不出戰(zhàn)大為不滿而出現的“裂縫”，巧施隱蔽策動術，致使其“縫隙”增大。終于如愿用無能之輩趙括換掉了多智多謀的廉頗，取得了長平之戰(zhàn)的勝利。

    有一種正面的“拙行”。如唐初的重臣李責力，他原本是李密的部下，后隨故主投于李淵父子的麾下。此時天下大勢已趨明朗。李責力懂得只有取得李淵父子的絕對信任才有前途，于是他把“東至于海，南至于江，西至汝州，北至魏郡”的所據郡縣土地人口圖派人送到關中，當著李淵的面獻給李密，說既然李密已決心投降，那我所據有土地人口就應隨主人歸降，由主人獻出去，否則自獻就是自為己功、以邀富貴而屬“利主之敗”的不道德行為。

    李淵在一旁聽了，十分感慨，認為李責力能如此盡忠效主，必是個忠臣。李責力歸唐后，很快得到了李淵的重用。但是李密降唐后又反唐，事未成而“伏誅”。

    按理說，一般的人到了這個時候，避嫌猶恐過晚，但李責力卻公然上書，奏請由他去收葬李密——唯其“公然”，才更添他的“高風亮節(jié)”，假設偷偷摸摸，則可能會產生相反的效果。“服統(tǒng)衰經，與舊僚使將士葬密于黎山之南，墳高七仞，釋服而散。”這純粹是做給活人看的。表面看這似乎有礙于唐天子的面子，是李責力的一種愚忠，實際上李責力早已料到這一舉動將收到與以前獻土地人口同樣的神效。果然“朝野義士”公推他是仁至義盡的君子。從此李責力更得朝廷推重，恩及三世。

    李責力取的是一種“負負得正”的心理效應，迎合了人們一般不信任直接對己的甜言蜜語而相信一個他與別人相處時表現出來的品質——即側面觀察的結果，尤其是迎合了人們普遍地喜愛那種脫離常人最易表現出的忘恩負義、趨吉避險、奸詐易變的人性弱點而表現出來的具有大丈夫氣概的認同心理，看似直中之直，實則大有深意，是“藏巧于拙”做人成功的典型。

    元末的朱元璋在攻占了南京后，因為群雄并峙，為了避免因嶄露頭角而為眾矢之的，他采用耆老朱升的建議，以“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的策略贏得了各個擊破的時間與力量，在眾人的眼皮底下暗渡陳倉，最后吞并群雄當上了大明皇帝。

    事成于密，敗于疏，做到在眾人眼皮底下暗渡陳倉，乃是做人的上乘功夫。

    大智若愚 ，后發(fā)制人

    “大勇若怯，大智若愚”。“大智若愚”具有后發(fā)制人、出其不意的效果，本來膽大如斗的，卻表現得膽小如鼠；本來足智多謀的，卻表現得寡言訥語。智而示以愚，強而示以弱，能而示之不能，用而示之不用，其目的就是為了蒙蔽對手，爭取主動。在外交、談判、經濟等領域中均被廣泛應用。

    曾經有三位日本人代表日本航空公司與美國的一家飛機制造公司談判，日方為買方。美國公司為了抓住這次商業(yè)機會，挑選了最精明干練的高級職員組成談判小組。談判開始時雙方并沒有像常規(guī)談判那樣交涉問題，而是由美方展開了產品宣傳攻勢。他們在談判室里掛滿了許多產品圖像，還印刷了許多宣傳資料和圖片。他們用了兩個半小時，三臺幻燈放映機，放映了好萊塢式的公司介紹。他們這樣做，一是要加強自己的談判實力，二是想向三位日本代表作一次精妙絕倫的產品簡報。在整個放映過程中，日方代表靜靜地坐在里面，全神貫注地觀看。

    放映結束后，美方高級主管得意地站起來，扭亮了電燈。此時，他們臉上掛滿了情不自禁的得意笑容，笑容里充滿了期望和必勝的信念。他轉身向三位顯得有些遲鈍和麻木的日方代表說：“請問，你們的看法如何？”

    不料一位日方代表說：“我們還不懂。”這句話大大傷害了美方代表，他的笑容隨即消失了，一股莫名之火似乎正往上頂。他又問：“你們說不懂，這是什么意思？哪一點你們還不懂？”另一位日方代表彬彬有禮、微笑著回答：“我們全部沒弄懂。”美國的高級主管又壓了壓火氣，再問對方：“從什么時候開始你們不懂？”第三位代表嚴肅認真地回答：“從關掉電燈，開始幻燈簡報的時候起，我們就不懂了。”這時，美國公司的主管感到嚴重的挫敗感。但為了商業(yè)利益，他又重放了一次幻燈片，這次速度比前一次慢多了。之后，他強壓怒氣，問日方代表：“怎么樣？該看明白了吧？”然而，日方代表端坐在位子上，若無其事地搖搖頭。美國的高級主管一下子泄氣了，他灰心喪氣地斜靠著墻邊，松開他價值昂貴的領帶，顯得心灰意冷、無可奈何。他對日方代表說：“那么，那么……那么你們希望我們做些什么呢？既然我們所做的一切你們都不懂。”這時，一位日方代表慢條斯理地將他們的條件說了出來，他說得如此慢，以至使美國高級主管像回答訊問似的，毫無斗志地斜坐在那里，稀里糊涂地應答著，他的思維已經紊亂了，信念被摧毀了，根本未作什么有效反應。結果，日本航空公司大獲全勝，成果之大，連他們也感到意外。

    大智若愚，不僅可以將有為示無為，聰明裝糊涂，而且可以若無其事，裝著不置可否的樣子，不表明態(tài)度，然后靜待時機，把自己的過人之處一下子說出來，打對方一個措手不及。但是，大智若愚的關鍵是心中要有對付對方的策略。常用“糊涂”來迷惑對方耳目，寧可有為而示無為，萬不可無為示有為，本來糊涂反裝聰明，這樣就會弄巧成拙。

    百忍成金鋼

    大凡一個有抱負、有才華的人，要實現自己的目標，在無所作為的時候，總是能忍受等待的種種煎熬。

    要真正運用“忍”的策略并不容易，有時不能立竿見影，很多人就心浮氣躁，殊不知此時正是考驗你的心理功夫是否到家的時候。

    能忍“胯下之辱”的韓信算達到了這種境界。

    漢初名將韓信年輕時家境貧窮，他本人既不會溜須拍馬，做官從政，又不會投機取巧，買賣經商。整天只顧研讀兵書，最后連一天兩頓飯都沒有著落，他只好背上家傳寶劍，沿街乞討。

    有個財大氣粗的屠夫看不起韓信這副寒酸迂腐的書生相，故意當眾奚落他說：“你雖然長得人高馬大，又好佩刀帶劍，但不過是個膽小鬼罷了。你要是不怕死，就一劍捅了我；要是怕死，就從我褲襠底下鉆過去。”說罷雙腿架開，立了個馬步。眾人一哄圍上，且看韓信如何動作。

    韓信認真地打量著屠夫，想了一想，竟然彎腰趴地，從屠夫褲襠下面鉆了過去。街上的人頓時哄然大笑，都說韓信是個膽小鬼。

    韓信忍氣吞聲，閉門苦讀。幾年后，各地爆發(fā)反抗秦王朝統(tǒng)治的大起義，韓信聞風而起，仗劍從軍，爭奪天下，威名四揚。

    韓信忍胯下之辱而圖蓋世功業(yè)，成為千秋佳話。假如他當初爭一時之氣，一劍刺死羞辱他的屠夫，按法律處置，則無異于以蓋世將才之命抵償無知狂徒之命。假如他當初圖一時之快，與凌辱他的屠夫斗毆拼搏，也無異于棄鴻鵬之志而與燕雀論爭。韓信深明此理，寧愿忍辱負重，也不愿爭一時之短長而毀棄自己長遠的前程。

    這樣的屈服，是退讓中另謀進取；不是逆來順受、甘為人奴，而是委曲求全以便我行我素。一旦時機到了，他就能如同水底潛龍沖騰而起，施展才干，創(chuàng)建功業(yè)。

    著名商人張榮發(fā)的發(fā)跡歷程，有一段相當漫長和曲折的故事。他在日本船上從當雜工開始，后來才成為正式水手。在艱苦的水手工作中，他堅持勤奮學習和工作，知識和技術得到不斷的長進，逐步晉升為二副、大副直至船長，這為他全面熟悉海運業(yè)打下了良好的基礎。

    從打雜工到船長，在文字表達上僅僅用了10多個字，然而，張榮發(fā)在奮斗過程中，卻足足用了23年時間。就這樣，他忍受了23年的艱苦單調的海上生活，積累了一點錢，于1968年開始自己創(chuàng)業(yè)。起步時他買了一艘殘破的洋船，航行于美國和遠東之間。他既是老板，又是船上的船長，親自指揮航行。

    經過20多年海上“臥薪嘗膽”的生活，他成立的長榮海運公司十分了解貨主的需求和市場行情，做到服務優(yōu)良，樣樣令顧客滿意。為此，他的生意十分興旺，盈利可觀。沒幾年時間，長榮公司的貨輪增至3艘，并增辟了遠東至波斯灣的定期航線。

    到1975年，張榮發(fā)已積累了不少資本，他注意到海運業(yè)競爭激烈，于是決定摒棄舊式貨船，逐步建立起新式快速的貨運船隊，以快速、安全、廉價和優(yōu)質服務參與競爭。此招果然靈驗，其生意一馬當先，迅速發(fā)展。1982～1983年，世界航運業(yè)再次陷入低潮，很多航運商家難以為繼，被迫倒閉或壓縮業(yè)務。有卓見的張榮發(fā)認為這是短暫現象，于是利用這個機會以7億美元收購24艘全箱遠洋貨輪，迅速壯大自己的船隊，乘勢開創(chuàng)環(huán)球東西雙向全箱貨運定期航線，取得了史無前例的成功。經過這么一番人退我進、人棄我取的發(fā)展，到20世紀80年代末，張榮發(fā)成為世界有名的船王。他擁有10多家規(guī)模龐大的公司，在世界五大洲幾十個國家和地區(qū)有分公司或辦事處，旗下有66艘大型貨輪，總噸數達210萬噸。

    張榮發(fā)忍耐了23年的打工生涯，再用20多年的創(chuàng)業(yè)，終于成為一位世界級富豪。據《福布斯》雜志介紹，他的財富已達21．5億美元。

    “世上無難事，只怕有心人”。忍耐是成功的最好體現。成功之途是崎嶇曲折的，不可能是暢通無阻的康莊大道。成功者的特長之一，是善于處理前進中的障礙，有堅韌不拔的忍耐性。

    所以，我們要成大事，必須把忍耐當作一種習慣培養(yǎng)。事實上，堅忍是一種意識狀態(tài)，因此，與堅忍有關的心態(tài)是可以培養(yǎng)的。跟所有的意識狀態(tài)一樣，堅忍也是以明確的動機為基礎，這些動機包括下面幾項：

    1．明確的目標。—個人知道自己想要什么，這是發(fā)展堅忍毅力的第一步。

    2．欲望。在追逐強烈欲望的目標時，很容易獲得以及維持堅忍毅力。

    3．自信。堅信自己有實現某項計劃的能力，能夠鼓勵一個人以堅忍毅力從頭到尾完成這項計劃。

    4．明確的計劃。策劃周詳的計劃，即使這些計劃薄弱而且完全不切實際，也能鼓舞培養(yǎng)出堅忍毅力。

    5．正確認識。當了解了一個人的計劃是根據經驗或觀察而來，而且是正確無比的，這可以激發(fā)出堅忍毅力；沒有正確的了解，而只是胡亂猜測，這會破壞一個人的毅力。

    6．合作。同情、諒解以及和諧的合作，能夠協(xié)助發(fā)展出堅忍毅力。

    7．意志力。把個人的思想集中在擬訂計劃以實現一項明確的目標上，這會鼓舞一個人培養(yǎng)出堅忍毅力。

    8．習慣。堅忍毅力是習慣造成的直接結果，人類的意識會吸收每天所獲得的生活經驗，并使自己成為這種經驗的一部分?？謶?，是所有敵人中最可怕的一種，但只要強迫自己每天重復從事一些勇敢的行為，就能克服恐懼。

    把棱角磨平，才能圓融通達

    能方能圓，處世有術

    卡耐基曾說：“一個人的成功只有5％是依靠專業(yè)技術，而95％卻要依靠人際關系、有效說話等軟科學本領。”現在的社會，是一個競爭越來越激烈的社會，這就需要我們做人要能方能圓。

    “方”，就是方方正正，有棱有角，指一個人做人做事有自己的主張和原則，不被別人所左右。“圓”，就是圓滑世故，融通老成，指一個人做人做事講究技巧，該前則前，該后則后，能夠認清時務，使自己進退自如，游刃有余。

    一個人如果過分方方正正，有棱有角，必將碰得頭破血流；但是一個人如果八面玲瓏，圓滑透頂，總是想讓別人吃虧，自己占便宜，也必將眾叛親離。因此，做人必須方外有圓，圓內有方。

    “方”是做人之本，是堂堂正正做人的脊梁。但是人僅僅依靠“方”是不夠的，還需要有“圓”的包裹，無論是在商界、官場，還是交友、情愛、謀職等，都需要掌握“方圓”的技巧，這樣才能無往不勝。

    “圓”是處世之道，是妥妥當當處世的錦囊?，F實生活中，有在學校成績一流的學生，進入社會卻一事無成；在學校成績二流的，進入社會卻當了老板。為什么呢？就是因為成績一流的同學過分專心于專業(yè)知識，忽略了做人的“圓”；而成績二流甚至三流的同學卻在與人交往中掌握了處世的原則。

    事實上，真正的“方圓”之人是大智慧與大容忍的結合體，有勇猛斗士的武力，有沉靜智慧的平和。真正的“方圓”之人能對大喜悅與大悲哀泰然不驚。真正的“方圓”之人，行動時干練、迅速，不為感情所左右；退避時，能審時度勢，全身而退，而且能抓住最佳機會東山再起。真正的“方圓”之人，沒有失敗，只有沉默，這種沉默是面對挫折與逆境積蓄力量的沉默。

    在強大的對手高壓下，在面臨危機的時候，采取“方圓”之道，往往可以避災逃禍，轉危為安。

    總之，人生在世，掌握“方圓”之術是很重要的，它會使你無論是趨進，還是退止，都能泰然自若，不為世人的眼光和評論所左右。

    走好規(guī)矩和方圓的鋼絲

    在為人處世時一定要把方圓之術和“循規(guī)蹈矩”很好地結合到一起，既要遵守規(guī)矩，又不失之圓滑；既要處理好方方面面的關系，又要獲取自己最大的利益，只要做到了這一點，你的人生就達到了理想境界，不論在何時、何地，你都將擁有一個和諧的人生。

    一天，獅子將狼、鬣狗、狐貍三個叫到一起，說：“現在森林中的動物越來越少，打獵越來越困難，我們還是聯合起來吧，同享福，共患難。從今天開始，咱們不論誰打到什么獵物，一定要通知大家，按貢獻大小分配，否則……”話音未落，獅子用它那兇狠的目光掃視了鬣狗、狼、狐貍一下。

    它們三個看到獅子兇狠的樣子，嚇得直打哆嗦，趕快答應下來：“行，行，獅子大王，我們完全按您的旨意辦，如果有什么地方有違您的命令，任由您處置。”它們發(fā)完誓后，灰溜溜地回到了自己家里。

    第二天，狐貍不知用什么方法，抓住了一頭小鹿，剛要美美飽餐一頓，突然想起了獅子那兇狠的目光，不由地停住了嘴。“唉！要是在平時，這頭鹿可是夠我吃幾天的。”

    狐貍不情愿地把獅子、鬣狗、狼請來了。它們一看到死鹿，饑餓的眼里立刻放射出綠光，恨不得一口將鹿吞下去。

    獅子晃動著爪子，圍著鹿轉了一圈，然后就讓狐貍分配獵物。

    狡猾的狐貍想：“獅子大王惹不起，狼大哥咱也不能另眼相看，可鬣狗算什么東西？給它嘗點鮮就不錯了。”于是首先撕了一塊大的給獅子，再撕了一塊較小的給狼，然后撕了一小塊給鬣狗，剩下的準備給自己食用。不料，狐貍的舉動得罪了鬣狗，鬣狗故意說：“共同打獵的主意是獅子大王提出來的，我看還是讓獅子大王來分配獵物吧。”

    獅子毫不客氣地說：“那好吧，我現在宣布分配食物：這塊大的嘛，應該歸我，你們都沒有意見吧？這較小的嘛，應該貢獻給大王，是吧？那好，我就收下了。這塊最小的嘛，因為咱們兄弟中，我是老大，長得比你們都高大，所以食量也大，應該照顧一下吧！這塊也歸我了。”

    狼、鬣狗和狐貍心里都憤憤不平，但由于害怕獅子，嘴上也不敢說什么。

    獅子繼續(xù)說：“至于剩下的部分嘛……”它沉吟了一下，狼、鬣狗和狐貍都眼巴巴地瞅著獅子，希望這剩下的部分獵物能分到自己身上。可獅子卻提高嗓門說：“你們誰都不許碰，哪個畜生如果伸出腳爪來碰一碰它，它就休想活著回去！好了，鹿分完了，你們走吧！”

    狐貍在處理獵物時犯了兩個錯誤：一是不懂方圓之術，得罪了鬣狗；二是對弱肉強食的獸類生存法則認識不足，給自己留下的食物顯然多了點，獅子大王能容忍它嗎？白干一場連點湯也喝不上。

    由此可見，為了人生目標的實現，為了順順坦坦地生活，有很多時候，我們需要妥協(xié)，需要靈活面對。

    外圓內方， 棋高一招

    為人處事有自己的原則和標準，但是又能和別人和諧相處，避免產生矛盾。一個真正成熟有修養(yǎng)的人應該懂得收斂自己身上的棱角和鋒芒，也應該懂得擺正自己的良知和責任，形成自己符合社會道德的原則。

    凡事堅持自己的觀點，但是不要過于固執(zhí)，“求同存異”是最好的調節(jié)方法。

    不要認為事情都是“非此即彼”、“非黑則白”，要知道很多事情都在極端之間游離。

    不“以人廢言”，不“對人不對事”，最好“就事論事”。

    不要把自己太當人，也不要把自己不當人，必要的時候，把別人當成自己，把自己當成別人。

    即使對別人有意見，也要控制自己的情緒和表情，不要直接告訴別人：“我很討厭你！”

    即使一件事情99％都是你做的，也要把99％感激的話送給那些做了1％工作的人。

    逢人只說七分話，還有三分讓人猜，但是你自己一定要心中有數。

    意識到剛剛起步的新人不熟練，想想自己剛開始時的手足無措和內心的緊張。

    縱然別人犯了錯，也不要把別人“一棒子打死”。

    并不真正關心對方的家人、朋友，也要對他身邊重要的人表示問候。

    贊美的話不僅當著別人的面說，也要在背后說，但是千萬不要在背后說人壞話。

    站在你面前的是你的對手，也要用基本的禮貌去尊重他。

    如果長輩、上司、師長帶給你更多的是干擾、反對和煩惱，也要對他們表示感謝。

    ……

    雖然這些話看起來相互矛盾，但是卻是統(tǒng)一的，而只有把這些統(tǒng)一起來的人才能統(tǒng)一他身邊的人。外圓內方，外不圓則損內方，內不方則外不圓。唯其如此，一個人才能和更多的人友好相處，同時又不失獨立的個性。

    某公司老總最喜歡的娛樂活動就是圍棋，手下業(yè)務部的主管錢坤水平和自己不相上下。某天，在兩人的對局中，錢坤的棋藝大有長進，走出了許多新花招，老總招架不住，連敗兩局?？墒遣辉?，這位主管不懂得逢迎和討好，又喜歡逞強，把最近學的花樣一股腦兒地都用上了，老總被打得落花流水，覺得很沒面子。想想錢坤平素直言直語，似乎也沒有把自己放在眼里，于是有心殺殺他的威風。

    于是，老總安排人事部的吳強盡快找一個理由，把錢坤炒掉。吳強平時也和老總一起下棋，知道他經不起輸，估計事情由此而來。吳強沒有表示出自己內心的反對，只是點了點頭忙自己的事去了。

    周末過去了，老總對吳強說：“錢坤的事你處理得怎么樣了！”

    “哦！最近員工培訓的事有點忙，如果你那樣做確實對公司有好處，我會盡快辦……”

    老總正好順水推舟，作罷了事。為了使這種驚險不要再次出現，吳強還是婉轉地提醒錢坤說：“下次，你別把老總的‘老帥’逼得太慘，要是惹惱了他，他也會逼你的，畢竟他是我們的‘帥’呢！”

    一句玩笑話，錢坤明白了其中的意味。從那以后，老總覺得吳強善解人意，而錢坤也認為吳強很夠朋友，都很信任他。

    如果吳強真的按老總起初的吩咐去做，把錢坤炒了，恐怕老總日后也會遷怒于吳強。吳強一不直接反對，二冷靜拖延，三婉轉提醒，這樣才沒有讓老總在一時沖動之中出錯，同時又含蓄地讓錢坤明白了自己的“罪過”，而且給上司和同事都留下了好印象，真是一舉三得。

    和而不同，既顯示了自己的觀點，又不觸犯別人的想法，又不傷害別人的自尊心，還得到了別人的信任和感激，總的說來，這得益于“外圓內方”的交際技巧。

    趨利避害，學會變通

    學會變通，就是學會從多方面考慮問題。條條大道通羅馬，要辦成一件事，方法并非只有一個?！堕單⒉萏霉P記》中有這樣一個故事：

    有一滄州人，此人性情孤僻，好講章法，實際上那些章法都已迂腐不堪。

    他偶然弄到一本古代兵書，研讀之后，自稱能帶十萬兵。恰好當時有土匪，他自己練兵和土匪較量，結果大敗，他自己也差一點兒被活捉了去。

    他又弄到一本古代講水利的書，鉆研了有一年時間，自吹可以使千里之地成為沃土，畫了圖游說州官。州官也好事，就叫他在一個村子里試驗。剛挖好了溝渠，洪水來了，順著溝渠灌進來，一場大水，幾乎淹了村子。

    這個沉溺于古代的人實在是無可救藥了。古人說，肚里一點知識沒有只能敗事，滿肚子都是書本知識同樣會敗事。古時的妙法不能照搬到當今，此地的高招不能照搬到彼地。后世接受前人的經驗，貴在活用上。但是這個活用，要恰如其分。下棋高手不放棄舊棋譜，但不照搬舊譜；名醫(yī)不迷信古方，但不離古方。人需要學會時時變通。

    “小霸王”學習機的經歷，也許很能說明順勢與逆勢的利害。

    “小霸王”學習機的前身是單純的游戲機，它的誕生其實就是源于一場危機。令人佩服的就是，廠家能夠善于認清市場需求的大趨勢，創(chuàng)造機遇，做到趨利避害，把危機轉化為機遇，讓產品更上一個新臺階。段永平在接管日華電子廠后，由生產大型游戲機轉向生產家用電視游戲機，并給游戲機命名為“小霸王”，這樣創(chuàng)出了一個響亮的名牌產品，使原本瀕臨破產的工廠起死回生。

    20世紀90年代，段永平和他的“小霸王”游戲機面臨著一次嚴峻的挑戰(zhàn)。當時報紙上開始成篇累牘地報道游戲機對少年兒童所造成的負面作用：容易上癮，視力減弱等。甚至還有家長寫信給報社，批評游戲機讓孩子沒有了學習的時間，造成成績下降……

    一時之間，段永平感到了危機。但他開始主動出擊，開發(fā)新產品以適應消費者的需求。他從全國各地招聘計算機人才，積極研制新產品。經過眾人不懈的努力，第一代小霸王電腦學習機終于出世了。

    學習機增加了一個計算機鍵盤和一個電腦學習卡，并且把漢字輸入法“五筆字型”安裝在學習機上。這樣一來，孩子們就不但能夠進行鍵盤練習、打字游戲，還可以進行音樂欣賞、學習中英文編輯和BASIC語言，而不再使孩子們僅僅沉溺于游戲之中了。家長的擔憂解決了，學習機也絕處逢生了。

    孩子們要提高學習成績，以便將來應考，這是家長們的一致愿望，也就是一種趨勢。如果“小霸王”不順應這個趨勢，那么它就沒有前途，這是毫無疑問的。

    人要學會變通，學會轉變腦筋。學會變通，首先就是要學會順潮流而動。有一句話叫“時勢造英雄”，如果順潮流而動，那么就可能成為英雄，不然的話就可能被時代淘汰。