是英雄，不問出處
　　李玉
　　有些人自視清高，總感嘆懷才不遇，而在已有的職位上卻一直表現(xiàn)平亞——
　　大林是一位名牌大學(xué)畢業(yè)生，可他一直活在抱怨里。在大林看來，他的上司是白癡，專業(yè)不如他懂得多，英語不如他說得流利，而他上司的上司，在他眼里更是不值一提，是個(gè)“只會(huì)忽悠，不會(huì)做事”的人。
　　大林比我早兩個(gè)月人職這家生物科技公司，他人職時(shí)的職位是渠道總監(jiān)，而我只是一名普通的渠道開發(fā)經(jīng)理。在那一批一起參與項(xiàng)目培訓(xùn)的人員里，大林的優(yōu)勢相當(dāng)明顯，口才好，英語流利，長相也帥氣。在歷經(jīng)三個(gè)月的培訓(xùn)之后，大林成了大家眼中帶頭人的不二人選。
　　但具體的工作沒有展開多久，大家就不約而同地發(fā)現(xiàn)，大林只適合在紙上發(fā)揮，工作任務(wù)或項(xiàng)目落地后，他不再是那個(gè)樂觀積極的領(lǐng)袖，而成了問題領(lǐng)袖。
　　研究市場策略時(shí)，他總是能找到很多很多的問題，但沒有一個(gè)對應(yīng)的解決方案；對產(chǎn)品進(jìn)行深入了解時(shí)，他也總能發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，同樣也沒有應(yīng)對方案。上司張總對他說：“大林，對于我們這個(gè)還沒有展開的項(xiàng)目，需要發(fā)現(xiàn)問題，但更需要解決當(dāng)前的問題，我希望你下次在提出問題的同時(shí)，能有相應(yīng)的解決方案?！?br />　　大林搖搖頭說：“我沒有方案，我只是認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不成熟，做不了?！睆埧偮牶蠛軐擂危桶汛罅痔岢龅膯栴}拿出來讓大家探討，最后經(jīng)過磋商、讓步找出了解決辦法，大家都認(rèn)為可行。而在張總出去處理一個(gè)緊急事務(wù)的時(shí)候，大林卻站起來，把張總的辦法否定了，說：“這個(gè)辦法貌似聰明，根本行不通?！?br />　　有一位同事說：“我認(rèn)為可以試行一下，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目是新的，市場反應(yīng)怎么樣，我們還不知道，總需要一個(gè)方法切人市場，檢驗(yàn)一下。一個(gè)十全十美的東西，還討論它干什么？”
　　后來，張總的助理把大林的這種辦事態(tài)度告訴了張總，張總非常生氣，認(rèn)為大林有不同意見，可以在會(huì)上一起參與討論，而不是在他剛轉(zhuǎn)身離開就馬上反駁他的意見。
　　這之后，項(xiàng)目進(jìn)入了市場開拓階段，而大林的職位也決定了他需要牽頭做很多工作，比如，產(chǎn)品手冊、招商手冊、產(chǎn)品PPT等。但他并沒有動(dòng)手做這些的意愿，而是對張總說：“我們需要產(chǎn)品手冊、招商手冊，出去向客戶推廣需要產(chǎn)品PPT如果現(xiàn)在出去開拓市場，什么資料都沒有，怎么能行呢？”張總問：“這些不是你該做的嗎？”“公司里什么都沒有，我拿什么去做？”他私下里的說法是，張總作為項(xiàng)目總經(jīng)理，提出了項(xiàng)目方向，就應(yīng)該完成這些東西。
　　張總不再說什么，利用晚上的時(shí)間，很快整理出了一份資料，準(zhǔn)備用來做招商手冊。完成草稿后，張總發(fā)給助理，讓助理發(fā)給大林，讓他從專業(yè)的角度再調(diào)整一下，然后排版印刷。
　　我是無意中看到這個(gè)招商手冊的，在即將發(fā)排的頭天晚上，我看了一下，不論是結(jié)構(gòu)、順序，還是內(nèi)容，都存在很多問題，而大林并沒有提出相應(yīng)的修改意見。我向張總的助理詢問此事，他回應(yīng)道：“大林說‘挺好的，沒有什么需要修改的地方’?！?br />　　出于對項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，我給張總打了電話，談了一下對招商手冊資料的看法。張總說：“我寫的草稿，讓我的助理看了，轉(zhuǎn)給大林把關(guān)，再調(diào)整、修改、編輯，就可以了?！蔽艺f：“我看到了大林發(fā)給排版部的文件，和您的原稿幾乎完全一樣?！睆埧傉f：“那你就根據(jù)你的想法，幫忙整理一下吧?！?br />　　我利用兩個(gè)晚上的時(shí)間，把招商手冊的內(nèi)容重新整理了一下，與之前張總的原稿相比，雖然在招商政策和產(chǎn)品優(yōu)勢等方面沒有多大改變，但整體感覺卻明顯好了很多。這時(shí)，我卻意外接到大林的電話，他說：“張總寫的東西，你就不要幫他改了。他是領(lǐng)導(dǎo)，我們沒有能力調(diào)整、修改，作為他的下屬，我們不能改他的東西?！?br />　　我沒有聽從大林的建議，把修改后的招商手冊交給了張總。在職場上，處理上下級(jí)的關(guān)系不能太僵硬，有時(shí)也是相互幫忙的關(guān)系。因?yàn)檫@一件事，大林的不作為和我的主動(dòng)出手，在張總那里形成了鮮明的對比。
　　這之后的很多事情，最終是由張總牽頭，我具體執(zhí)行完成的。大林反倒樂得清閑，總之，他有太多的借口告訴張總，那些工作不能做、無法做，甚至做了也白做。大林的狀態(tài)很懶，一直在等，等項(xiàng)目成熟，等相關(guān)的資料完善，等團(tuán)隊(duì)伙伴的水平提高，等行業(yè)的機(jī)會(huì)突然降臨
　　因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間，大林發(fā)表過一篇有分量的論文，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)想全面了解一下大林這個(gè)才子。這天，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找到張總，說想給大林一個(gè)副總經(jīng)理的職位，讓他負(fù)責(zé)某個(gè)下屬公司的運(yùn)營。張總當(dāng)時(shí)就否定了，理由是大林的理論功底深厚，但是處事能力明顯不行，缺少領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)當(dāng)。
　　半年后，我成了這家公司的副總經(jīng)理，而大林卻進(jìn)入了公司的淘汰名單。這雖然有些出乎人們的意料，但更多的同事還是給了我熱烈的掌聲，他們都說，我做了很多分外事，而且都做得不錯(cuò)！
　　我的學(xué)歷比大林低，也不是來自名校，長得不如他帥，也講不了流利的英語，但我有我的法寶，那就是——以熱誠之心從低處不斷出手，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決難題，做自己能做的，并努力做好。