管理勵志名言：
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本。
1、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計(jì)請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！澜缡赘槐葼?middot;蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司?！澜缡赘槐葼?middot;蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。”
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?middot;韋爾奇
13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！绹|(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！A碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤?！芾硭枷爰覝?middot;彼得斯
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在?！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人。
《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個人?！?/p>
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人?！芾泶髱熈_伯特·凱利
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽?！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人?！澜缡赘槐葼?middot;蓋茨
創(chuàng)新是做大公司惟一之路。
企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。
23、不創(chuàng)新，就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！芾眍檰栒材匪?middot;莫爾斯
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯
27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说?middot;杜拉克
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助關(guān)于管理有句名言：”企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
31、溝通是管理的濃縮?！譅柆敼究偛蒙侥?middot;沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W(xué)家L·威爾德
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
管理就是決策。
美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>
35、管理就是決策。——美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙
36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児尽！绹m德公司
37、正確的決策來自眾人的智慧。——美國社會學(xué)家T·戴伊
38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！绹髽I(yè)家S·M·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會?！兰A裔企業(yè)家王安博士
40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?/p>
43、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！绹固垢４髮W(xué)教授艾森哈特
44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策?！绹巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
法國企業(yè)界有一句名言：”愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克
48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！绹髂虾娇展究偛煤詹?middot;凱萊赫
49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資?！毡钧湲?dāng)勞董事長藤田田
50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森
52、是員工養(yǎng)活了公司?！獊喼菔赘焕罴握\
授權(quán)就像放風(fēng)箏。
授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：”通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。”
53、管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?middot;韋爾奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！芾韺＜业┒?middot;皮阿特
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——管理專家彼特·史坦普
56、信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧
57、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大
58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他?！?jīng)營之神松下幸之助
60、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
61、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?middot;韋爾奇
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對成本有一句非常精辟的話，他說：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
63、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
64、省錢就是掙錢?！绹痛笸跫s翰·洛克菲勒
65、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。。——臺塑集團(tuán)董事長王永慶
66、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓
競爭對手就像磨刀石一樣。
面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識和較強(qiáng)的競爭力。
67、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了?！?60總裁周鴻祎
68、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話?！⒗锇桶涂偛民R云
69、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?middot;韋爾奇
70、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益?！鹕虒W(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
71、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨
72、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。?！?dú)づ剖凸镜赂?/p>
73、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！坠俏闹袊究偨?jīng)理胡伯林
74、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。——美國企業(yè)界名言
75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?middot;韋爾奇
76、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛缅X伯斯
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。”對于細(xì)節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅
78、不放過任何細(xì)節(jié)?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
79、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！蜃畲蟮倪B鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
80、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！柟究偛脧埲鹈?/p>
81、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
82、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤?！都?xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)CEO楊元慶
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德
86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義
87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
89、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
90、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)?！绹箨懞娇展究偛酶窭赘?middot;布倫尼曼
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月?！澜缡赘槐葼?middot;蓋茨
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！鹕虒W(xué)院教授理查德·帕斯卡爾
獎勵什么，就會得到什么。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。
94、獎勵什么，就會得到什么?！芾韺＜颐灼鯛?middot;拉伯福
95、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛?middot;拉伯福
96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍?！芾韺W(xué)者史蒂格
97、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸?middot;韋爾奇
98、無法評估，就無法管理。——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔
99、你不能衡量它，就不能管理它?！芾泶髱煴说?middot;杜拉克
100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——IBM公司總裁郭士納
